工程項目越大，涉及的范圍越廣，受到影響的因素就會越多，可變性越強。不管是設計圖變更，亦或是工程量變更，亦或是施工進度變更，都是會或多或少的引起工程造價的變動。

　　▲工程變更的主要原因

　　項目原因：

　　（1）發(fā)包人單方提出施工時間或者方案的變更；

　　（2）臨時增加或減少部分項目或者施工量。

　　設計原因：

　　（1）原始設計存在缺陷，迫切需要修改；

　　（2）設計方案和現實施工情況產生差異，修改設計方案或者更改施工計劃。

　　物料原因：

　　（1）物料設備等采購價格發(fā)生波動，影響采購或者支出；

　　（2）供貨方自身因素，供應存在斷層；

　　（3）物料或者設備發(fā)現存在質量問題，迫使項目延期或者停工。

　　特殊原因：

　　（1）地震、洪水等不可抗力所造成的破壞或者延遲；

　　（2）政策性調整；

　　（3）生產環(huán)境或人員的變化等的其他問題。

　　▲工程變更對造價的影響

　　工程項目的最終目的就是使投資的成本，換來最大的經濟效益。所以，不管是哪種工程變更，基本上都會產生費用變化，從而影響到造價。

　　通常情況下，工程變更的范圍對造價的影響成正比。即是變更范圍越大，程度越大，所占的比重越大，資金的變化也會越大，造價也是要產生大量變化，造價對整個工程的管控便會失去原有的作用，反之亦然。

　　而在變更時間上，出現工程變更的階段越早，對項目各方面的影響范圍就越小，其消耗的成本資源也越小，給后續(xù)進程的推進空間也越大，造價需要改變的也就越少。反過來，變更的出現越接近竣工期，對項目造價的影響也就越大，甚至會引發(fā)失控。

　　▲造價應對工程變更的策略

　　預防階段：

　　（1）統(tǒng)籌兼?zhèn)洌C合考慮施工中有可能出現的變更問題，要做好前瞻性分析，對工程建設走向進行合理預測，有效預防工程變更事件的產生，防止工程造價失控；

　　（2）把握工程變更的源頭，控制工程風險，嚴格審定過程，與各方進行溝通，仔細核對，對重點項目進行監(jiān)控。

　　變更階段：

　　（1）嚴把工程變更的審批，謹慎劃分可變更和不可變更項目。對于變與不變皆可的項目，應當綜合考慮成本與工期的情況，在可實行范圍內，通常應當堅持不變；

　　（2）以合同《工程量清單》為基礎。變更項目存在于《清單》中的，以《清單》為準。變更項目不適用于《清單》，或者實際情況超出或者低于《清單》范圍過大時，應當跟項目發(fā)包和承包雙方進行協商，重新確定變更內容。

　　（3）記錄各種工程變更情況，積累總結正反兩方面的經驗，提升造價管理能力，建構科學合理、先進高效的工程變更系統(tǒng)化流程制度。